Кейси впровадження
Business Central
Реальні результати компаній, які автоматизували бізнес з Coprime IT. Деталі анонімізовані за запитом клієнтів.
Міграція з 1С на Business Central за 10 тижнів
Виклик
Виробнича компанія з 200 співробітниками використовувала 1С: Підприємство протягом 12 років. Після заборони 2024 року постало питання міграції. Головна вимога — зберегти всі ретроспективні дані (10 років транзакцій), не зупиняти виробничий цикл і вкластися в бюджет.
Рішення
Ми провели двотижневий аналіз поточних бізнес-процесів і спроектували архітектуру Business Central з модулями:
- Фінансове управління та головна книга
- Управління виробництвом (MPS/MRP)
- Складський облік і управління запасами
- Інтеграція з банком «Sense Bank» через API
Паралельна робота обох систем протягом 3 тижнів дозволила провести повну валідацію даних перед повним переходом.
Результат
"Перехід пройшов значно легше, ніж ми очікували. Команда Coprime IT підготувала детальний план і суворо його дотримувалась. Закриття місяця тепер займає два дні замість тижня." — CFO, виробнича компанія
Автоматизація оптової торгівлі: від Excel до хмарної ERP
Виклик
Оптова компанія з 80 співробітниками вела облік у Excel і застарілій обліковій системі. Основні проблеми: немає актуальних залишків по складах у реальному часі, ручне формування замовлень постачальникам, відсутність аналітики прибутковості по SKU. З ростом обороту системи не масштабувались.
Рішення
Впровадження Business Central з фокусом на торгові операції та аналітику:
- Управління продажами з автоматичними знижками та прайс-листами
- Склад з WMS-функціоналом, баркодуванням і мобільним терміналом
- Автоматичне поповнення запасів на основі MRP
- Power BI дашборд для директора
- Інтеграція з інтернет-магазином через REST API
Результат
"Нас лякала складність ERP для оптової торгівлі. Але правильно налаштовані модулі дали повну прозорість по залишках і замовленнях з першого дня. ROI — менше ніж за рік." — Директор з операцій, оптова компанія
Проектне управління та фінансова прозорість для будівельної компанії
Виклик
Будівельна компанія одночасно веде 15–20 об'єктів. Ключова проблема — неможливість отримати прибутковість по кожному проекту в реальному часі: витрати не розподілялись по об'єктах, підрядники виставляли рахунки з затримкою, керівництво отримувало фінансові дані раз на місяць із запізненням.
Рішення
Business Central з модулем проектного управління та налаштованими вимірними одиницями витрат по об'єктах:
- Jobs (проекти) з бюджетами, WIP і фактичними витратами
- Управління закупівлями з прив'язкою до проекту
- Автоматичне підписання актів через документообіг
- Інтеграція з CRM для воронки нових замовлень
- Мобільний доступ для прорабів з планшетів
Результат
"Інтеграція з нашим банком та CRM пройшла без сюрпризів. Тепер керівництво бачить фінансовий стан кожного об'єкта в реальному часі — це змінило якість управлінських рішень." — IT-директор, будівельна компанія
Ваша компанія може бути наступним кейсом
Розкажіть нам про ваші процеси — підготуємо план впровадження та оцінку бюджету