Практичні рекомендації від експертів з досвіду впровадження ERP систем
Що визначає успішне впровадження ERP системи
Детальний план з етапами, термінами та відповідальними особами
Активна участь та підтримка з боку керівництва компанії
Досвідчена команда з глибоким знанням бізнес-процесів та технологій
Комплексне навчання всіх користувачів нової системи
Критично важливі кроки перед початком впровадження
Детальний аудит існуючих бізнес-процесів, систем та даних
Створення команди проекту з чітким розподілом ролей
Детальне формулювання вимог до нової системи
Створення детального плану з етапами та термінами
Практичні поради для успішного виконання проекту
Проводити щотижневі статус-зустрічі з командою проекту
Відстежувати прогрес за допомогою проектних інструментів
Мати процес для управління змінами в вимогах
Провести ретельне очищення та валідацію даних перед міграцією
Обов'язково тестувати міграцію на тестових даних
Створити повні резервні копії перед міграцією
Проводити навчання поетапно, починаючи з ключових користувачів
Організувати практичні заняття на реальних даних
Забезпечити підтримку користувачів після запуску системи
Що не варто робити при впровадженні ERP системи
Встановлення нереалістичних термінів та недооцінка складності завдань
Додати 20-30% буфер часу та детально планувати кожен етап
Не враховувати думку та потреби кінцевих користувачів
Залучати ключових користувачів з самого початку проекту
Міграція даних без попереднього очищення та валідації
Виділити окремий час на підготовку та очищення даних
Запуск системи без повного тестування всіх функцій
Провести комплексне тестування з реальними сценаріями
Перевірені підходи для успішного впровадження
Розбити проект на менші етапи з можливістю швидкого отримання результатів
Підтримувати постійну комунікацію з усіма зацікавленими сторонами
Бути готовим адаптувати плани під змінюючі умови
Ставити потреби користувачів на перше місце
Наші експерти допоможуть уникнути помилок та забезпечити успішне впровадження Business Central
Отримати консультацію